复合肥厂建厂五年来，依靠优于国标的内控质量指标打造名牌品质，依据对各地不同土质和农作物生长需求的可行性分析打开东三省、山东、河南、内蒙等化肥市场，并开发了通用肥、专用肥、高、中、低含量的17个牌号产品，在全省、全国各项复合肥产品检查评比中，“大庆牌”复合肥用实力得到了农民朋友的认可，成为商家和用户争相抢购的“称心”产品。复合肥厂先后被评为黑龙江省质量监督检验协会理事单位、黑龙江省3.15诚信单位、黑龙江省“安康杯”优胜单位，复合肥评为国家免检产品。
复合肥厂坚持打好“三张牌”。一是打好“质量牌”。始终把产品质量作为企业的第一生命，严格执行ISO9001质量管理标准，实行全员、全面、全过程的质量控制。以优质“昆仑”牌尿素为主要原料，根据各地土质不同和农作物生长需要，添加多种促进农作物生长的微量元素，具有肥效足、作用期长等特点，深得农民朋友的信赖。二是打好“销售牌”。坚持“用诚信赢得用户，用品牌开拓市场”的生产经营理念，以用户满意为目标。该厂派出销售人员分别深入终端市场，到各网点宣传“大庆牌”复合肥在企业重组后的发展前景，深入到农户进行产品特性、施肥方法、推广的宣传，增强了经销商的信心，使农民对“大庆牌”复合肥有了新的认识。同时，他们还及时了解、掌握市场竞争产品的价格、销售思路、渠道、销售政策和策略等方面的信息，有针对性地做好对应策略。经过深入地考察市场,考评经销商实力,根据各地区域种植特点,合理分配各地复合肥需求量,力争保证不丢掉一个市场。三是打好“成本牌”。复合肥厂2008年被石化公司赋予了“供、产、销”一体化管理的新职能，厂党政班子抓住机遇、真抓实干，先后出台了一系列降本增效措施。加强过程控制，降低能耗物耗。通过对造粒车间的设备改造，将低压蒸汽凝液回收利用、减少粉尘外溢、降低了原料消耗量；通过降低污水池排放量，减少了原料流失；通过对储运车间对原料料仓进行改造，减少了空气泡使用次数，降低了工业风使用量；通过对试验车间尿融系统的改造，使生产吨产品的能耗明显降低。加强成本核算，严格执行经营任务考核制度。坚持每月经济活动分析例会制度，合理组织生产，减少非计划停车次数，降低物耗能耗；通过实行现款出库，降低库房数量、降低销售员的住宿标准、取消直销员补助等措施，节省了销售费用，力争将成本底线压到最低点。