未雨先绸缪，抢占先机。09年公司要求复合肥实现20%以上的年增长率。营销部认真分析，积极谋划对应措施。年初，50余名化肥销售人员，迅速奔赴一线，没有休息天，没有节假日。化肥四公司负责东北、内蒙片的陈虎、肖力建、李方军、庞成、曹新贵、王涛等，从正月初十至今，在长达100天的时间里，未踏回家门半步。负责肖县砀山片的范良斌，在偏远乡村，走街串户，孤身奋战。化肥一公司新业务员陈其俊，从事销售工作仅三个月，却在广东、广西两地创造了不俗的销售业绩。
服务暖人心，客户至上。农化市场处肩负着服务与宣传的双重重任。每年编写科学施肥和农化服务科普材料，利用科普赶集、"三下乡"、农业技术培训班等帮助农民科学施肥、宣传推广红四方产品。4月底至5月初，农化服务人员在河南宣传服务，不仅进行有奖销售、播放电影、插播产品宣传片等，还现场讲解施肥技术，指导农民朋友合理经济施肥。
市场如魔棒，变化万千。河南和安徽省内是红四方复合肥销售主战场，市场竞争日趋激烈。进入五月，销售区域转移至皖北、巢湖、庐江、安庆等地。少数新进业务人员产生畏难情绪，党支部书记方青林与他们促膝谈心，沟通交流，打消他们的顾虑。营销部想办法，拿措施，采取新老人员结帮扶对子。各销售经理深入一线市场，找到产品的市场切入点，分析市场，分解目标。实施灵活务实的营销策略，兼顾企业和客户利益，培养一批忠实的、有潜力的复合肥客户。
方向明确了，路就越走越顺畅，越走越宽广。5月30日，营销部召开全体人员大会，要求大家坚定信心，迎难而上，确保全年复合肥销售任务圆满完成。在总结过去经验的基础上，决定建好两支队伍，一支是由优质、高效的战略合作客户组成的核心客户队伍，另一支是善于服务、精于营销的营销队伍。用真心换真情，用毅力铸奇迹。有1%的希望就要付出100%的努力，锁定年度目标，优化营销方案，用优质的服务，赢得市场和客户。